5 REFERENZPROJEKTE (Auswahl)

1) BRANCHE: HANDEL

2) BRANCHE: INDUSTRIE

Leitung und Realisierung der Produktanpassung

Als strategisches Absatzgebiet wurde auf Basis vereinzelter Kundenbelieferungen zu nachgefragten Produkten eine komplette zielgruppenorientierte Produktlinie (welches Produkt für x, für Zweck y, in der Bezugsgröße z) realisiert.

Besonderheit:

Umsatzsteigerung bei gleichbleibendem Warenbestand

Ziel:

Erweiterung eines Geschäftsfeldes zur Zielgruppengewinnung

Ergebnis:

Umsatzsteigerung von 250T Euro p.a. auf 1,4 Mio Euro (in den ersten 6 Monaten)

Zeitrahmen: 8 Monate

Zeitaufwand: 256 Stunden (32 Tage)

3) BRANCHE: DIENSTLEISTUNG

Ablaufoptimierung Leistungsvorbereitung (Aufträge)

Ausgehend von einer hohen Reklamationsquote innerhalb von Auftragsabwicklungen (Zeit, Leistung, Kostenbetrachtung sowie rechtlich und sachlich richtige Durchführung) wurde eine komplette Auftragssteuerung mit definierten Qualitätssicherungspunkten (Zwischenkontrolle der Ablaufschritte) für eine abteilungsübergreifende Nutzung entwickelt und eingeführt.

Besonderheit:

Kombination von fachlicher Durchführung (Leistung) und kaufmännischem Vorgehen
Ziel:

Ablaufsystem (Auftragsabwicklung) für eine dynamische und praxisgerechte Verwendung
Ergebnis:

Reklamationsquote gen 0 Prozent

Zeitrahmen: 6 Monate

Zeitaufwand: 576 Stunden (72 Tage)

4) BRANCHE: PRODUKTION AUTOMOTIVE

5) BRANCHE: Dienstleistungsunternehmen

Cashflow-Erhöhung durch Optimierung der Auftragsabrechnung

Nach einer detaillierten Fehlerquellen-Analyse innerhalb der Auftragsabrechnung (Ausgaben, weder gebucht noch vermerkt, jedoch bezahlt. Ausgangsrechnung weder gelegt oder wenn gelegt, unvollständig, Leistungspositionen fehlerhaft und zeitlich generell zu spät), die einen kompletten Abriss des Geldfluss aufzeigte, wurde eine systematische Abrechnungsvorbereitung mit Kontrollschleifen (zeitlich und monetär) eingeführt.

Besonderheit:

Qualifizierung der Mitarbeiter on-the-job zur aktiven Umsetzung der CF-Erhöhung
Ziel:

Nachhaltige und weitgehend „fehlerfreie" Abrechnung mit gleichzeitiger Erhöhung des Betriebsergebnisses
Ergebnis:

Verkürzung des Abrechnungszyklus von beliebigen Zeiträumen auf 14 Tage nach Leistungserbringung (Maximum) inklusive sachlich und fachlich richtig

Zeitrahmen: 18 Monate

Zeitaufwand: 720 Stunden (90 Tage)