Referenzen & Kundenstimmen
5 Sterne Bewertungen
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von Liebl am 09.06.2020
Wir haben eine umfassende Bertung bekommen. Meine persönliche Empfehlung lautet hierhin zu gehen.
von Frey am 26.05.2020
Letztes Jahr wurden wir zu unserer Verwaltung beraten. Seit dem ist die wirtschaftlichen Planung sowie ein anderes Marketing ein fester Bestandteil bei uns. Die Verwaltung erhielt ein praktisches Update....
von R.Unter am 05.05.2020
Sehr gut. Vielen Dank. Wir waren weit vor dieser Corona-Krise hier, um für unsere Struktur eine neue Richtung zu bekommen. Das Konzept, die Einführung mit der Anpassung war schon durch. Auch die Umfirmierung war bereits erledigt. Uns hat dieses ins Laufen kommen ein finanzielles Polster ermöglicht.....
von v.Gürn am 30.03.2020
Angemessen und in höchstem Maße nachhaltig. Mit einem klugen Rundumblick haben Sie uns Wege aufgezeigt, die uns zuerst unmöglich erschienen. In der Eile der Zeit und mit signifikanten Veränderungen...
von Michael Wittmann am 18.03.2020
Wir haben uns aufgrund der aktuellen Krise und dem Coronavirus beraten lassen, um zu erfahren, was wir jetzt tun können oder müssen. Nach den Gesprächen mit dem Steuerberater, dem Anwalt und der Agentur für Arbeit fehlte uns noch der Blick in die praktische Umsetzung und was ratsam ist. Oder, was wir lieber bleiben lassen sollten,....
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Kundenbewertungen auf unterschiedlichen Portalen
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Kunden-Bewertungen UnternehmensberaterScout
Tolle und kompetente Beratung. Sehr dynamisch, sowohl in der Zeit als auch in der Beratung. Kurz und knapp wurden uns die Möglichkeiten aufgezeigt. Auswirkungen und Konsequenzen waren das besondere Highlight. Ohne Schnörkel, jedoch mit viel Humor wurden unsere Pläne durchgespielt. Mit überzeugenden pro bzw. contra. Bis zum Ende durchdacht hat so manches Durchspielen eine Katastrophe verhindert und die wirklich guten Arbeiten nach vorne gebracht. Danke.
Wir sind zu Frau Bendig gekommen, weil ein anderer Berater (BAFA) uns ziemlich hat hängen lassen und wir hatten viel Glück, dass google die Effizax vorgeschlagen hat. Frau Bendig hat sehr schnell und kompetent repariert. Alles, was noch fehlte - und das war
Regionale Bewertungen
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Projektsteckbriefe
5 Referenzprojekte aus Handel, Industrie, Dienstleistung, Produktion Automotive
Mit Zusammenfassung, Herausforderung, Ziel, Ergebnis, Zeitrahmen und Zeitaufwand.
1) BRANCHE: HANDEL
Effizienzsteigerung Vertriebsaußendienst
Im Zuge der Integration von Mitarbeitern nach einem Firmenzusammenschluss haben wir eine serviceorientierte Anpassungsqualifizierung der Mitarbeiter umgesetzt.
Die besondere Herausforderung:
Mitarbeiter mit mehr als 25 Jahren Betriebszugehörigkeit
Ziel:
Nachhaltige Steigerung der Produktkenntnisse, Absatzmengen und eigenständiger sowie unternehmensorientierter Arbeitsweise
Ergebnis:
Leistungssteigerung um 20 Prozent
Zeitrahmen: 3 Monate
Zeitaufwand: 36 Stunden (4,5 Tage)
2) BRANCHE: INDUSTRIE
Leitung und Realisierung der Produktanpassung
Als strategisches Absatzgebiet wurde auf Basis vereinzelter Kundenbelieferungen zu nachgefragten Produkten eine komplette zielgruppenorientierte Produktlinie (welches
Produkt für x, für Zweck y, in der Bezugsgröße z) realisiert.
Besonderheit:
Umsatzsteigerung bei gleichbleibendem Warenbestand
Ziel:
Erweiterung eines Geschäftsfeldes zur Zielgruppengewinnung
Ergebnis:
Umsatzsteigerung von 250T Euro p.a. auf 1,4 Mio Euro (in den ersten 6 Monaten)
Zeitrahmen: 8 Monate
Zeitaufwand: 256 Stunden (32 Tage)
3) BRANCHE: DIENSTLEISTUNG
Ablaufoptimierung Leistungsvorbereitung (Aufträge)
Ausgehend von einer hohen Reklamationsquote innerhalb von Auftragsabwicklungen (Zeit, Leistung, Kostenbetrachtung sowie rechtlich und sachlich richtige Durchführung)
wurde eine komplette Auftragssteuerung mit definierten Qualitätssicherungspunkten (Zwischenkontrolle der Ablaufschritte) für eine abteilungsübergreifende Nutzung entwickelt und eingeführt.
Besonderheit:
Kombination von fachlicher Durchführung (Leistung)
und kaufmännischem Vorgehen
Ziel:
Ablaufsystem (Auftragsabwicklung) für eine dynamische
und praxisgerechte Verwendung
Ergebnis:
Reklamationsquote gen 0 Prozent
Zeitrahmen: 6 Monate
Zeitaufwand: 576 Stunden (72 Tage)
4) BRANCHE: PRODUKTION AUTOMOTIVE
Abweichungsanalyse Ausgaben vs. Einnahmen
Anlässlich einer Buchhaltungsprüfung (Umsatz-/Ergebnisabweichung Plan/Ist zu Aufträgen) wurde eine hohe Fehlerquote in Bezug auf eine fehlerhafte monatliche Software-Abgrenzung (Buchungsmonat/Leistungsmonat), die in nicht sichtbaren Unterprogrammen zu falschen Bilanzzahlen führte, identifiziert.
Besonderheit:
Fehlerquelle objektiv nicht erkennbar
Ziel:
Identifikation des Problems, Ursachenlösung zur Ursachenbehebung
Ergebnis:
Softwarefehler wurde durch den Hersteller korrigiert
Zeitrahmen: 1 Monate
Zeitaufwand: 40 Stunden (5 Tage)
5) BRANCHE: Dienstleistungsunternehmen
Cashflow-Erhöhung durch Optimierung der Auftragsabrechnung
Nach einer detaillierten Fehlerquellen-Analyse innerhalb der Auftragsabrechnung (Ausgaben, weder gebucht noch vermerkt, jedoch bezahlt. Ausgangsrechnung weder gelegt oder
wenn gelegt, unvollständig, Leistungspositionen fehlerhaft und zeitlich generell zu spät), die einen kompletten Abriss des Geldfluss aufzeigte, wurde eine systematische Abrechnungsvorbereitung mit
Kontrollschleifen (zeitlich und monetär) eingeführt.
Besonderheit:
Qualifizierung der Mitarbeiter on-the-job zur aktiven
Umsetzung der CF-Erhöhung
Ziel:
Nachhaltige und weitgehend „fehlerfreie" Abrechnung
mit gleichzeitiger Erhöhung des Betriebsergebnisses
Ergebnis:
Verkürzung des Abrechnungszyklus von beliebigen Zeiträumen auf 14 Tage nach Leistungserbringung (Maximum) inklusive sachlich und fachlich richtig
Zeitrahmen: 18 Monate
Zeitaufwand: 720 Stunden (90 Tage)
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