Beratung von Unternehmen zu allen Fragen der Wiederherstellung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit, wie zum Beispiel:

• Schieflage nach Auftragsverlust, Kundenverlust
• Schieflage aufgrund Betriebsverbot (amtliche Anordnung) 
• Schieflage aufgrund fehlender Rücklagen
• Schieflage aufgrund unvorhergesehener Ereignisse,
• Überaltert,
• schlechte Kreditentscheidung in der Vergangenheit,
• falsche Rechtsform des Unternehmens,
• Tod, Krankheit,
• Familien Themen,
• eingeschlichene betriebswirtschaftliche Fehler,
• falsche oder fehlerhafte Informationen Dritter zum Unternehmen, die zu einer im Nachhinein schlechten Entscheidung geführt haben,
• fehlende oder noch zu geringe digitale Veränderung,
• uvm....

Ziel

Ziel bei der Unternehmenssicherungsberatung ist es die Ursachen der Schwachstellen einzugrenzen, um eine schnelle Überwindung der Schwierigkeiten herbeizuführen.

Zeitaufwand/Rahmen

Zeitaufwand: 1,5 Tagewerke. Ein Tagewerk entspricht 8 Stunden, die auf 3 Termine a´4 Stunden und 1 Termin a´1,5 Std. (Abschlussgespräch) verteilt werden.

Zeitrahmen: Beratung/Coaching 4-12 Wochen

Methodik/Ablauf der inhaltlichen Beratung

Wir erstellen mit Ihnen zusammen eine Strukturanalyse Ihres ganzen Unternehmens

a) Rundumblick

b) Schwerpunkte (Ursachen)

c) Handlungsorientierung

d) Zusammenfassende Betrachtung (Antworten zu Fragen und weiteres Vorgehen)   

Ausnahmen der Förderberatung lt. BMWi: Von der Förderung ausgenommen ist die gesetzl. MwSt, Nebenkosten, Fahrtkosten und anderweitig nicht vorgenannte Kosten (s.vertragliche Regelung). Darüber hinaus sind Rechts-, Versicherungs- und Steuerfragen ausgeschlossen. Ebenso untersagt sind Ausarbeitungen von Verträgen, Erstellung von Sanierungskonzepten oder Sanierungsaussagen gem. IDW S6, Aufstellung von Jahresabschlüssen, Buchführungsarbeiten, Wirtschaftsprüfung, die Erarbeitung von EDV-Software (zBsp. Homepage-Erstellung sowie Erstellung von Flyern oder anderem Werbematerial).

Beratungsprotokoll 

Für jeden einzelnen Termin wird ein umfassendes Protokoll gemäß Qualitätsmanagement (QM-Richtlinien des Berufsstandes Unternehmensberatung) für die Weiter- und Wiedervervendung des Auftraggebers erstellt. 

Inhaltlich wird im Protokoll jeder besprochene Themenbereich sowie Herleitung möglicher Thematiken und Erläuterungen zu 

• gemeinsamen Ausarbeitungen,
• Flip-Charts,
• andere Dokumente (BWA, Verträge, Auftragskalkulationen, Unternehmensplanungen, uvm.)
• notwendiges Hintergrundwissen

umfangreich dokumentiert.

Im weiteren werden die einzelnen Handlungsempfehlungen nach jedem Termin als ToDo mit

• "was ist zu erledigen, WARUM ist es zu erledingen, WAS bringt die Erledigung, vom wem bis wann"

zur Erledigung des Auftraggebers gekennzeichnet (als Hausaufgabe).

Sie haben Fragen? Sprechen Sie uns an, wir beraten Sie gerne!

Telefonisch: 089 23 75 44 36

Online Termin: 24/7

Per Mailkontakt

ERSTGESPRÄCH kostenfrei!

Abschlussbericht

Die Ergebnisse zu den beschriebenen Inhalten werden in einem Abschlussbericht dokumentiert. Während der Beratung werden zusätzlich Protokolle zu den jeweiligen Einzelterminen erstellt.

Was Sie mitbringen sollten

Zum ersten Arbeitstermin brauchen wir nur Ihre Anwesenheit und Mitwirkung. In den Terminen geben wir Ihnen einen Leitfaden, welche Dokumente und Einsichten für die Beratung und die nächsten Schritte notwendig sind.

Ablauf

Bevor wir beginnen, empfehlen wir ein erstes Telefonat, um einen gemeinsamen Kennenlern-Termin zu finden.

1. Kostenfreies Erstgespräch mit Festlegung wohin die Beratung geht (45 – 60 Minuten)

2. Vertrag

3. Beginn der Beratung mit Terminierung (siehe Zeitaufwand/Rahmen)

4. Abschlussbericht