Externes Controlling

Beratung für Unternehmen, die kein oder bereits ein Controlling haben bzw. ausschließlich die BWA des Steuerberaters zur einfachen Planung heranziehen und die Unternehmensplanung aus wirtschaftlicher Sicht einführen möchten. 

 

Detailbeschreibung 

 

Ist-Analyse: Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen das vorhandene Berichtswesen (sofern vorhanden).

 

Ihre betrieblichen Besonderheiten: Betrachtung des Projektcontrolling UND des Unternehmenscontrolling mit Blick auf die Optimierungsnotwendigkeit.

 

Ableiten der Erfordernisse für ein wiederverwendbares Controlling (monatlich, Quartal, jährlich).

 

Zeitaufwand/Rahmen

Zeitaufwand: mind. 3 Tagewerke. Ein Tagewerk entspricht 8 Stunden, die auf 8 Termine a´3 Stunden verteilt werden.

Zeitrahmen: Beratung/Coaching 8 - 12 Wochen (ca 2-3 Monate)

 

Ziel

Ziel ist die Einbindung unterschiedlicher Sachverhalte, um ein Unternehmenscontrolling einzuführen bzw. ein bestehendes Controlling in Bezug auf die Einflussfaktoren (Zeiterfassung/Projekte/unvorhergesehene Kosten/unsichtbare Kostenfallen) zu optimieren.

 

Ablauf

Bevor wir beginnen, empfehlen wir ein erstes Telefonat, um einen gemeinsamen Kennenlern-Termin zu finden.

 

1. Kostenfreies Erstgespräch mit Festlegung wohin die Beratung geht

    (45 - 60  Minuten)

2. Vertrag  (Zeitaufwand / Rahmen)

3. Beginn der Beratung mit Terminierung

4. Abschlussbericht

Wir unterstützen Sie noch heute! (Beatrice Bendig)

 

Festnetz: +49 89 23 75 44 38

Mobil: +49 176 32 93 15 85