Beratung für Unternehmen, die kein oder bereits ein Controlling haben bzw. ausschließlich die BWA des Steuerberaters zur einfachen Planung heranziehen und die Unternehmensplanung aus wirtschaftlicher Sicht einführen möchten. 

Detailbeschreibung 

Ist-Analyse: Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen das vorhandene Berichtswesen (sofern vorhanden).

Ihre betrieblichen Besonderheiten: Betrachtung des Projektcontrolling UND des Unternehmenscontrolling mit Blick auf die Optimierungsnotwendigkeit.

Ableiten der Erfordernisse für ein wiederverwendbares Controlling (monatlich, Quartal, jährlich).

Zeitaufwand/Rahmen

Zeitaufwand: mind. 3 Tagewerke. Ein Tagewerk entspricht 8 Stunden, die auf 8 Termine a´3 Stunden verteilt werden.

Zeitrahmen: Beratung/Coaching 8 - 12 Wochen (ca 2-3 Monate)

Ziel

Ziel ist die Einbindung unterschiedlicher Sachverhalte, um ein Unternehmenscontrolling einzuführen bzw. ein bestehendes Controlling in Bezug auf die Einflussfaktoren (Zeiterfassung/Projekte/unvorhergesehene Kosten/unsichtbare Kostenfallen) zu optimieren.

Ablauf

Bevor wir beginnen, empfehlen wir ein erstes Telefonat, um einen gemeinsamen Kennenlern-Termin zu finden.

1. Kostenfreies Erstgespräch mit Festlegung wohin die Beratung geht

    (45 - 60  Minuten)

2. Vertrag  (Zeitaufwand / Rahmen)

3. Beginn der Beratung mit Terminierung

4. Abschlussbericht