Beratung für Unternehmen, die kein oder bereits ein Controlling haben bzw. ausschließlich die BWA des Steuerberaters zur einfachen Planung heranziehen und die Unternehmensplanung aus wirtschaftlicher Sicht einführen möchten.
Detailbeschreibung
Ist-Analyse: Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen das vorhandene Berichtswesen (sofern vorhanden).
Ihre betrieblichen Besonderheiten: Betrachtung des Projektcontrolling UND des Unternehmenscontrolling mit Blick auf die Optimierungsnotwendigkeit.
Ableiten der Erfordernisse für ein wiederverwendbares Controlling (monatlich, Quartal, jährlich).
Zeitaufwand: mind. 3 Tagewerke. Ein Tagewerk entspricht 8 Stunden, die auf 8 Termine a´3 Stunden verteilt werden.
Zeitrahmen: Beratung/Coaching 8 - 12 Wochen (ca 2-3 Monate)
Ziel ist die Einbindung unterschiedlicher Sachverhalte, um ein Unternehmenscontrolling einzuführen bzw. ein bestehendes Controlling in Bezug auf die Einflussfaktoren (Zeiterfassung/Projekte/unvorhergesehene Kosten/unsichtbare Kostenfallen) zu optimieren.
Bevor wir beginnen, empfehlen wir ein erstes Telefonat, um einen gemeinsamen Kennenlern-Termin zu finden.
1. Kostenfreies Erstgespräch mit Festlegung wohin die Beratung geht
(60 - 90 Minuten)
2. Vertrag (Zeitaufwand / Rahmen)
3. Beginn der Beratung mit Terminierung
4. Abschlussbericht