Immer auf den Punkt genau - von der Problemanalyse bis zur Durchführung

Jahrzehntelange Erfahrung heißt, dass wir den Markt gut kennen und ähnliche Betriebe wie Ihren zum Erfolg führen konnten.

 

Die Erfahrung beinhaltet auch, dass wir die Techniken mit denen wir vorgehen auf ein Höchstmaß verfeinert haben. 

 

Mithilfe dieser Erfahrung und einer detailgenauen Analyse kommen wir schnell zu den gewünschten Ergebnissen!

 

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Unterstützung zu betriebswirtschaftlichen Fragen Betriebswirtschaftliche Beratung

Betriebswirtschaftliche Beratung

 

Unterstützung zu allen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen. Bereichsübergreifend, fachlich und sachlich.

 

 

Einführung und Verbesserung von betriebswirtschaftlichen Auswertungen Controlling

Controlling

 

Beratung für Unternehmen, die kein oder bereits ein Controlling haben bzw. ausschließlich die BWA des Steuerberaters zur einfachen Planung heranziehen und die Unternehmensplanung aus wirtschaftlicher Sicht einführen möchten. 

 

Durchgängige Digitalisierung von Unternehmen Teilbereiche mobile Prozesse Digitalberatung

Digital Beratung

 

Beratung zur durchgängigen Digitalisierung von Arbeitsabläufen, sicheren mobilen Prozessen in Teilbereichen u./o. in der Gesamtdigitalisierung.

 

Verbesserung und Optimierung von Unternehmen durch Digitalisierung Digital Förderprogramme

Digital Förderung

 

Verbesserung und Optimierung im Unternehmen durch Digitalisierung (Zuschuss, Bonus, kostenfreie Informationen, Online Seminare, Blog Digitalisierung)

 

Digital jetzt, Digitalbonus Bayern, Digitalisierungsplan

Unterstützung die Vorgaben zu erfüllen Datenschutzgrundverordnung

DS-GVO Unterstützung

 

Unterstützung von Unternehmen, die die Umsetzung der DS-GVO (seit 25.05.2018 in Kraft getreten) begonnen haben oder mit Unterstützung vervollständigen/beginnen/erweitern möchten.

 

Beratung von Existenzgründern, Unternehmensnachfolgern Existenzgründungsberatung

Existenzgründungsberatung & Vorgründungscoaching

 

Beratung von Neu-Unternehmern (Existenzgründern) bzw. Nachfolger (bei Betriebsübernahme) zu/über betriebswirtschaftliche Zusammenhänge, finanzielle, organisatorische Aufgaben sowie zu Fragestellungen, die die Unternehmens-, Produkt-, Leistungs- und Marketingplanung (Vertrieb) betreffen.

Zuschuss ohne Rückzahlung, Beratung gefördert Geförderte Beratung (Zuschuss 1.500 bis 2.700 Euro netto)

Geförderte Beratung

 

Beratung für Jung- sowie Bestandsunternehmen u. Unternehmen in Schwierigkeiten zu allen 

• wirtschaftlichen,

• finanziellen,

• personellen und

• organisatorischen Fragen "BAFA/BMWi / IHK Förderprogramm: Förderung unternehmerischen Knowhow"

Geschäftsabläufe, Strukturen, Verantwortlichkeiten, Finanzmanagement Unternehmensübergreifende Optimierung

Optimieren

 

Beratung zur Veränderungsfähigkeit, -notwendigkeit innerbetrieblicher Unternehmensstrukturen, Abläufe und Verantwortlichkeiten sowie Finanzen.

 

Operative Personalberatung im rechtlichen Bezug Personalberatung

Personalberatung

 

Beratung von Unternehmen zu allen operativen Personalfragestellungen im praxisrelevanten rechtlichen Bezug. 

Karrieremodelle, Strategien, betriebsnotwendige Veränderungen.

 

Delta-Ermittlung, Wirtschaftlichkeitsanalyse, ROI Strategieberatung

Strategieberatung

 

Beratung zu Delta-Ermittlung, Wirtschaftlichkeitsanalysen sowie Kontrolle des langfristigen Returnof Investment (ROI).

Schwachstellenanalyse Unternehmensentwicklung

Unternehmensentwicklung

 

Beratung zum FINDEN und BEHEBEN von Schwachstellen, um wirksame Maßnahmen zur Überwindung von betrieblichen und/oder wirtschaftlichen Schwierigkeiten zu entwickeln.

  • Vor, während nach Entscheidungssituationen
  • Turn-around, Not-Stopp und Neuausrichtung 
  • Bestehende Konzepte und Optimierungspläne 
  • Eingeführte Optimierungsmaßnahmen
Wiederherstellung der Leistungsfähigkeit, Erhalt des Betriebes, Arbeitsplätze Unternehmenssicherungberatung

Unternehmenssicherungsberatung

 

Beratung von Unternehmen in Schwierigkeiten (UiS) zu allen Fragen der Wiederherstellung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit zur Sicherung des Betriebes und Erhalt der Arbeitsplätze.

Nachfolgecoaching, gefördert mit 70% Unternehmensnachfolge

Unternehmensnachfolge

 

Beratung von Unternehmern bzw. Nachfolger (bei Betriebsübernahme) zu/über betriebswirtschaftliche Zusammenhänge, finanzielle, organisatorische Aufgaben sowie dem bestehendem Firmenkonzeptes, Geschäftsfelder, Märkte, Absatzstrukturen, Strategie, Neustellung durch Inhaberwechsel, Digitalisierungsmodell(e).ketinplanung (Vertrieb) betreffen.

Unternehmensberatung leicht gemacht

 

"Wenn Unternehmensberatung so leicht is´,dann könnt´s ja a jeder!"

 

Gefühlt kann das auch die nette Verkäuferin aus dem Kiosk von nebenan und bei mancher Beratungsqualität, wäre so mancher bei der Dame vom Kiosk besser beraten worden. 

 

Warum? Weil Lebenserfahrung, Berufspraxis und Menschenkenntnis im Kiosk in Personalunion vorhanden ist und praktiziert wird. Darüber hinaus "kann" die Dame oder auch der Herr vom Kiosk "Kommunikation" und gibt gerne sein/ihr Wissen weiter.

 

Wer einen guten Berater sucht, braucht nur nach diesen Eigenschaften und der gelebten Praxis Ausschau halten und wird den/die/d richtigen Berater finden. 

 

Ist das Basiswerkzeug "Eigenschaften" schon mal vorhanden, kann und darf der Berater seine Fachlichkeit unter Beweis stellen. 

 

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Unternehmensberatung mit 3-Stufen-Konzept

Eigentlich eine klare Sache – um Ihr Unternehmen effizienter zu machen, müssen wir selbst effizient arbeiten. Wir reden nicht lange um den heißen Brei herum, sondern zeigen Ihnen, wie Ihr Betrieb aus unserer Sicht aussieht.

 

Unsere Sicht bedeutet: wir analysieren nüchtern, was hineingeht und was herauskommt. Dies gilt für die Firma als Gesamtes, aber auch für Abteilungen und Arbeitsgruppen.

 

Hierfür haben wir ein zuverlässiges 3-Stufen-Konzept entwickelt, nach dem die Lage eines jeden Kunden schnell und umfassend analysiert und folgerichtige Handlungsempfehlungen ausgesprochen werden können.

 

Strategieberatung & Consulting

 

Ihre Vision steht immer im Mittelpunkt.

Die bloßen Zahlen sind dabei nur ein Anfang. Diese können trügerisch sein. Um das Gesamtbild zu bewerten, greifen wir auf die Erfahrung in der Branche zurück und geben die Zielrichtung vor. Ein Betrieb entwickelt sich dann, wenn man auf etwas hin optimiert.

 

Nach der Zielsetzung machen wir uns gleich an die Arbeit. Dazu gehört beispielsweise, dass ungenutzte Potentiale identifiziert und angekurbelt werden. Zudem identifizieren wir Kostenfallen und andere Faktoren, die Ihren betriebswirtschaftlichen Unternehmenserfolg bisher kleiner ausfallen ließen, als er sein könnte.

 

In diesem Rahmen lassen sich auch angedachte Vorhaben gut durchleuchten. Wir geben Ihnen eine Einschätzung, welche Investition oder welches Vorhaben Erfolg versprechend sind und teeren für Sie die Straße in die Zukunft.

 

Wir zeigen, wie Zukunft geplant wird!

Überhaupt ist Zukunft eines der wichtigsten Stichwörter unserer Arbeit. Wir helfen nicht nur, die kurz- und mittelfristige Zukunft zu planen, indem wir ein Auge auf den Markt und die Konkurrenz haben. Viele Kunden vertrauen uns auch, wenn es um die langfristigen Perspektiven geht.

 

„Wer jahrzehntelange Arbeit in seine Firma gesteckt hat, der möchte auch sicherstellen, dass dieses Werk in seinem Sinne weitergeführt wird.“

 

Hierzu gehören beispielsweise auch die wichtigen Prozesse im Rahmen einer Betriebsnachfolge. Denken Sie frühzeitig an das Thema der Nachfolge, denn die Maßnahmen, die ein zeitgemäßes Fortführen Ihrer Vision ermöglichen, benötigen unter Umständen etwas Zeit. 

Ihr Effizax-Team

 

Festnetz: +49 89 23 75 44 36

 

Erstgespräch kostenfrei!

Geben Sie uns Bescheid, wenn wir Sie unterstützen können.
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